会社のおとなりの後輩とSHIENワークをやって半月。
変化は持続しています。
となりでバタバタしていても、SHIENワークでお話ししてくれたことが浮かび、
そうか、そうか、頑張ってるのだなと思えたり。
なんだか
どっしりしています。なんだか穏やかに接することができています。
これは、
背景を知ったからかな、と思いました。
なんでこうするのかって、背景・理由を知るのは意外に大事だった。
わりと、意外な背景だったりした。
自分が思っていたこととは違っていた。
だから、
リザルトパラダイムからプロセスパラダイムに行くのって、
実は、
「なんでそう思うんですか?」ってまずは聞くだけでよかったりするのかなと思った。
なんでこうするんだろう、、って結果に反応することから、
なんでこうするんだろう?って理由を知ってみる。
同じことばだけど、違う働きになるって面白いですね(*^_^*)
SHIENワークショップよりも、
相手のいいところを見つけるよりも、
なんでそう思うのですか?の問いはシンプルで意外に有効かも。
使えるときは使ってみます。
ホットケーキ、しあわせ( ´ ▽ ` )❤︎❤︎
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