勝った‼︎‼︎同僚のプロジェクトにギモンを感じ、方向性変更してもらう

こんばんは。

わたしSHIEN学やってるのに勝ち負けだなんて。。てほんとうにおもいます。

相手に勝ちたい。わたしの方が正しい。

ておもうことは悪いことなんでしょうか？

会社の同僚主導のプロジェクトにて、

方向性に疑問を感じ、

こっちの方がいいんじゃないですか？と言ったら、

感情的になられ、数値評価せず思いだけで進めようとするので、

わたしも感情的になってしまった。

この方向性の方がハッピーだよ？？と証明したく、

前提・課題・現在の案・課題のうち解決するものと解決しないもの・代替案・効果

などをがーーーーーっっ！！と午前中資料つくって、

マネージャーいれて3人で午後ミーティングをしました。

結果。

勝った！！！！！

わたしの案が採用されました。

よかったーーーーー。。

もともと想定していなかったテクニックを

わたしが入ったことで可能となり、

あたらしい視点が生まれたのだが、

ながく調整してきたのに、なに途中から入ってきてプロジェクト壊すの？？

みたいな目でみられると困る。。。

この現状を変えたいっておもいは同じで、

ただ手段がちがうだけなのに。。。

オフィスのフロア内でふたりゲキ怒りですみません😆😆😆

昨日はゲキ怒りすぎて話途中でやめて席立つときに、

じぶんでやってください！！！！💢💢💢

と声を荒げ立ってしまったーーーちかくに社長いるのに😆てへへへ！！！

そして今日。このはなしが決着したら、

会社のわたしのパソコンが壊れました。笑

できすぎやーーーーっ😆😆

汗もたくさんかいてくさくなり笑、

蒸気したからすごく血色のよいステキなお顔になり♪♪

あとは勝ち取ったあるべき姿の管理ができるよう、

責任もって実装します。

こまかい要件定義もがんばる。

はんぶん作ってたけどパソコン壊れちゃったけどねっっ😆😆